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三大家族經營性資產：均以房地產爲核心，並走向多元化經營
從香港三大家族的創富歷史來看，均充分抓住了香港房地產市場發展的機遇，以房地產爲核心構建家族經營資產（企業），通過企業的規模擴張和多元化經營積累了鉅額財富。同時，通過設立專門的資產管理機構或利用家族信託、家族辦公室及家族基金等方式，對家族私有非上市公司資產進行專業管理和多元化配置，實現了財富增長與家族治理傳承的雙驅動增長。
注重接班人培養並利用家族信託緊鎖企業股權
目前，香港三大家族都已經完成權利從一代向二代、三代的交接。三大家族有一個共同點：將家族經營資產置入家族信託基金，實現家族成員對家族財富的共有。但各個家族的傳承方式又各有特點，比如，鄭裕彤家族的“雙軌並進”制，李嘉誠家族的“分工分家”制，以及李兆基家族的“分工不分家”制。
一、李兆基家族 ：
上市公司：
恆基兆業地產有限公司（1981年已上市）已經發展成一個超級集團。除地產業務外，集團產業還包括恆基發展、 香港中華煤氣、港華燃氣、美麗華酒店、香港小輪，橫跨地產、能源、酒店、交通及零售等多個領域。
家族辦公室：
2004年12月，李兆基以私人的500億元成立“兆基財經企業”，專攻美股、港股市場，先後購買中國網通、中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安保險、交通銀行、中遠控股、神華能源、建設銀行等股票。隨後又精準狙擊次貸危機，在日本股票中進行了審時度勢的精準操作，獨創出“一元變八元”的投資理論。
其長子李家傑曾表示，兆基財經已經是家辦。但是李兆基的長子李家傑還創立賦生資本（Full Vision Capital）。賦生資本已成立10年，秉持“Doing Well by doing Good（行善助人）”的理念，旨在以創業家身份投資及研發新智能解決方案及創新環境技術，所孵化的企業估值已達65億美元（約507億港元）。
“家族信託+家族憲法”保障下的分工協作
2005年，李兆基就已經設立家族信託，並將核心資產注入家族信託，制定了《李氏家族憲章》。家族憲章涵蓋繼承順序、任職資格，甚至婚喪嫁娶等諸多方面。憲章規定，重大決策需獲得75%家族成員同意，有效防範了家族內部紛爭。同時，憲章設置了失敗寬容機制，允許繼承人出現3次重大投資失誤，不過繼承人必須提交詳細的檢討報告。在接班人培養方面，家族憲章規劃了一套完善的方案。其中包括爲期5年的輪崗計畫，財富傳承接班候選人需要在財務、工程、營銷等部門至少歷練三個不同崗位；以及雙導師制，不僅聘請國際頂尖顧問，還特別安排德高望重的 “家族長老”，對候選人進行優秀傳統文化的長期薰陶，讓其在專業知識與文化素養方面實現全面發展。
二、李嘉誠家族：
上市公司
2015年1月9日，長江實業及和記黃埔合併、重組，最終將分拆長江和記實業有限公司與長江實業地產有限公司。長江和記實業接手包括港口及相關服務、電訊、零售、基建、能源、電訊和飛機租賃業務等非房地產業務，長江實業地產持有長江實業、和記黃埔在香港、中國內地及海外的物業開發、物業投資、物業管理及相關金融服務的各項業務。
此外，李嘉誠的次子李澤楷於1993年創立一家立足亞洲的私人投資集團——盈科拓展集團。該集團主要業務涵蓋科技、媒體與電信、金融服務及地產多個領域。
信託主導下的“分工分家”傳承：
1980 年，李嘉誠設立家族信託基金Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（ LKS ），用以掌控和記黃埔、長江基建、長江實業、電能實業、赫斯基能源等多達 22 家上市公司的股份。在股權架構方面，李嘉誠與其長子李澤钜、次子李澤楷，分別持有該公司三分之一的權益。
同時，李嘉誠根據兩個兒子的特點和潛力，爲他們量身訂製不同的發展道路。長子李澤钜老成持重、有責任心，偏好穩定回報的投資，適合守業。李嘉誠讓李澤钜跟隨在自己身邊，學習和接手家族的核心產業。次子李澤楷大膽、尋求標新立異，敢拼敢闖，有冒險主義精神，適合創業，李嘉誠支持他另起爐竈、開闢新局。1991年，李澤楷離開家族企業，憑藉自身的商業洞察力與果敢決策，創立了盈科拓展集團。
2012年，李嘉誠爲有效規避兄弟爭產等類似家族紛爭，促使原本由李澤楷持有的 Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（家族企業股權信託）三分之一權益，全部轉至李澤钜名下。此次權益轉移後，李澤钜的持股量大幅增至三分之二，而李嘉誠則繼續持有餘下的三分之一。作爲權益調整的交換條件，李嘉誠將家族現金類資產分配給幼子李澤楷。
經過此番佈局，李嘉誠家族完成“分家”。長子李澤钜主要負責打理家族龐大的房地產業務；次子李澤楷則側重於現金收購業務，其業務版圖廣泛延伸至影視、電視及媒體公司等多個領域。
三、鄭裕彤家族：
上市公司：
1972年新世界發展在香港聯交所上市，成爲當時香港地產“五虎”之一。目前，周大福的業務涵蓋了地產、酒店、金融、零售百貨、醫療、設施管理、文化、物流、基建、娛樂諮詢和保險等多個領域。周大福企業旗下還有保險、能源、房地產項目及酒店資產，如周大福人壽保險、瑰麗酒店、加勒比海度假村Baha Mar，以及歐洲最大的舊城改造項目格林威治半島和澳洲布里斯本皇后碼頭度假區等，遍及全球27個國家。
家族辦公室：
早在1966年，鄭裕彤就成立家族辦公室——周大福企業。作爲鄭氏家族的私人投資旗艦公司，周大福企業投資包括新世界發展、新創建兩大上市公司。此外，周大福企業也經常以LP身份出資 VC/PE 機構。
鄭裕彤家族第三代鄭志亮還在2019年創立了六脈資本，致力於新能源、智能製造等以科技和創新驅動的投資。
分工不分家與“雙軌並行”下的傳承模式
鄭裕彤家族的傳承策略是“雙軌並行，二代三代共同上陣”，同時家族財富“分工不分家”，通過安排第二代和第三代成員各司其職，確保家族企業的穩定發展。
鄭裕彤在去世前的一年，即2015年完成了家族企業的所有權和控股權安排。由“周大福控股”直接持有周大福珠寶89.34%的股權，並控制着周大福企業。“周大福控股”的控股股東是“CTF Capital”，鄭裕彤家族通過兩間離岸公司——Cheng Yu Tung Family Holding（CYTFH）和 Cheng YuTung Family Holding II（CYTFH II），合計持有CTF Capital 95.65% 的股權。
鄭裕彤在世時曾對子女及後代表示，成功不是偶然，延續他們的“新世界”需要的是——守信用、重諾言、做事勤奮、處事謹慎、飲水思源、不見利忘義，即他自己總結的“二十三字處世箴言”。
香港三大家族財富傳承的啓示
通過對香港三大家族傳承案例，我們可以看到：
（一） 構建“經營性資產 + 理財型資產”雙輪驅動的財富創造結構。
經營性資產即家族企業，通常是家族創造財富的主要引擎，是家族創造和保有財富的最佳方法。理財型資產即非經營性資產，不僅可以爲家族成員提供生活保障，還可以激勵家族成員成長，並可以把握稀缺機會，抵抗主營產業的週期性風險，實現家族財富的第二增長曲線。
（二） 家族財產分配政策分為「保管者理念」及「所有者理念」
三大家族既有採用所有者理念的，即將家族財富在家族成員間進行分配，也有採用保管者理念，即通過家族信託實現家族財富由家族成員共有，實現家族財富所有權和受益權的分離。
（三） 傳承家族非常注重家族子孫的增長。
不僅建立鼓勵家族成員生育的激勵機制，還會建立相對完善的接班人培養體系，爲家族企業的持續發展提供質量的人才保障。例如，李兆基通過設立“兆基教育基金”，規定每新增一名家族成員即可獲2億成長基金。在接班人培養方面，家族後代畢業後，通常會回到家族企業，歷經多崗位、多業務板塊的實戰歷練，逐步成長爲能夠獨當一面、引領家族企業持續前行的核心力量。
（四）制定家族社會責任政策，通過參與慈善事業回饋社會。
家族慈善事業不僅有助於提升家族的社會聲譽，還能爲家族成員樹立積極正面的價值觀。李兆基家族和李嘉誠家族均設有慈善基金會。例如，李兆基基金會向多所高校捐建教學樓、圖書館等，並設立獎學金與基金；在醫療與基礎設施建設上，捐資興建醫院、門診大樓等；還積極參與扶貧與賑災。此外，李兆基還規定家族信託的受益人需拿出不低於信託收益的10%進行捐贈，以此保證家族成員持續投身慈善事業。
資料來源：根據三大家族相關報導整理