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在瞬息萬變的商業世界裡，企業傳承不僅攸關公司興衰，更牽動家族、股東乃至全體員工的命運。全球精品巨擘 LVMH 集團的接班佈局，儼然是一場真實上演的《繼承之戰》，情節複雜引人入勝。然而，集團創辦人貝爾納·阿諾（Bernard Arnault）憑藉其精密的策略佈局，正為這座市值數千億歐元的商業帝國，擘劃一條穩健的傳承道路。截至 2026 年初，LVMH 執行長阿諾已建立一套嚴謹的「功績制」接班體系，旨在確保阿諾家族對集團的長期掌控。
延遲退休與集體權力架構
• 延長任期： LVMH 將執行長的法定退休年齡從 80 歲延至 85 歲，意味著現年 76 歲的阿諾，有可能持續掌舵至 2034 年。
• 家族控股： 透過家族控股公司（如 Agache Commandite SAS）將股權與投票權緊密掌握在五位子女手中。每位子女持有相同的 20% 股份，並設下未來 30 年內，未經全體同意不得出售股份的限制。
接下來，我們將深入分析 LVMH 接班佈局的精髓，並展望其未來的傳承方向。這對於所有家族企業來說，無疑是一個極具參考價值的案例。
法律層面的「退場限制」：確保股權不外流
在接班過程中，如何防止內部鬥爭導致企業崩潰，是每位創始人的心病。阿諾特的控股結構中，最顯著的是長達 30年的禁止出售條款。該條款不僅保護股權，更保障家庭凝聚力。阿諾特深知，家族成員之間的信任，是企業長期穩定發展的基石。
舉例來說，像美國的 福特汽車 或義大利的 法拉利 等知名家族企業，在接班過程中常因內鬥而衰退。相較之下，LVMH 的做法更顯智慧與長遠。透過法律結構，阿諾特確保了子女面對個人利益誘惑時仍能保持團結。
五位子女的「功績式」競爭
阿諾並未指定單一接班人，而是將五位子女安插於各核心部門，並透過定期的「午餐面試」親自考核其營運與戰略能力：
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成員
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目前主要職務 (截至 2026)
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長女 Delphine
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Dior執行長及集團執行委員會成員
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長子 Antoine
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集團形象與環境負責人、控股公司 Christian Dior SE 執行長
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次子 Alexandre
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Tiffany & Co.高層，負責數位轉型與產品行銷
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三子 Frédéric
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Loro Piana執行長及家族辦公室 Financière Agache 董事總經理
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么子 Jean
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Louis Vuitton腕錶部門總監
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三大核心傳承機制
• 內部導師制： 安排資深老將（如 Michael Burke、Pietro Beccari）輔佐年輕的家族成員，在實戰中傳授品牌經營精髓。
• 共治模式可能性： 分析師指出，考量集團規模，未來可能由兩位或更多繼承人以「共同經營」的方式領導帝國，而非單一繼任者。
• 權力共享規則： 根據 2022 年建立的新架構，有關集團重大決策（如股權變更或策略方向）需五位子女一致達成共識。
阿諾對接班人的評語為：「是否接班將取決於他們的能力、才華和意願，因為這是一個終身的責任」。
在 LVMH 集團，阿諾特的五位子女各擔任不同的核心職位，這樣的佈侷促進了專業成長，使管理更加分散與靈活。每位子女都被賦予不同的責任與挑戰，能夠培養領導能力，也促進了良性競爭。
阿諾特還設置了 輪值制與聯合治理 的制度，進一步增強子女之間的平等權利，防止任何一方壓制其他成員的聲音。這種制度設計讓每位子女都能展現才能，並共同為品牌發展貢獻智慧。
「師徒制」的嚴格培訓
接班不僅是職位的轉移，更涉及知識與經驗的傳承。阿諾特採取「老將帶新秀」的策略，讓每位子女身邊都有一位經驗豐富的導師指導他們。這不僅有助於他們學習行業運作與文化，更能快速掌握品牌經營的核心要素。
例如，德爾菲娜在接管路易威登過程中，有 西迪·託利達諾（Sidney Toledano） 作為導師，提供品牌細節上的見解，幫助她應對市場挑戰。這樣的師徒制強化了品牌基礎，提升接班人面對未來挑戰的能力。
導師的經驗分享，有助於減少接班人做出錯誤決策的風險。在品牌經營中，錯誤決策可能導致嚴重後果，導師的指導能幫助子女避免重蹈覆轍。
每月的「考覈午餐」
在快速運轉的商業世界中，穩定的內部溝通與評估至關重要。阿諾特與五位子女的每月「考覈午餐」，既是家庭聚會，也是針對商業問題的深度交流。在午餐中，阿諾特會提出具體商業問題，評估每位子女的市場洞察與商業思維。這種方式不僅增進了家庭成員之間的感情，也讓他及時瞭解子女的能力與潛力。
「考覈午餐」的形式，不僅考驗子女，也是阿諾特自身管理思維的反思。在商業世界中，互動式交流能激發創意，鼓勵子女表達想法，從而碰撞出靈感的火花。
結語：誰是最終接班人？
隨著阿諾特年紀增長，關於最終接班人選的討論越來越多。阿諾特在訪問中表示：「接班並非必然，最有能力的人 — 無論是家族內還是外部 — 才應該接棒。」這句話展現了他對接班的深思熟慮。他的構想中，未來的管理模式更像「家族共和制」，由五位子女共同掌舵，而非選出一位「國王」。
這種理念不僅體現家族成員之間的信任，也能靈活應對未來市場變化。在快速變化的全球市場中，擁有多元化的管理思維和經驗，有助於 LVMH 在競爭中保持優勢。
最終，LVMH 的接班計畫提供了許多值得學習的範例：如何設計有效法律結構、有效佈局管理職位、進行嚴格培訓以及保持良好的內部溝通，這些都為全球企業接班提供了有益借鑑。而這一切的成功，源於阿諾特的深思熟慮與未雨綢繆的計畫。隨著時間推移，我們將見證 LVMH 在接班後仍保持全球領導地位，這一切始於清晰、穩定的接班計畫。未來的路正展現在他們面前，讓我們拭目以待。